استراتيجية الاستدامة
لتعزيز هذا النهج بشكل أكبر، اخترنا نموذج الثقة في Great Place To Work كإطار عمل، وفي عام 2025 سنبدأ العملية للحصول على شهادة Great Place To Work.
بالإضافة إلى تركيزنا الداخلي، نحن ملتزمون بدعم المحتاجين داخل مجتمعاتنا . ونحن نركز جهودنا على ثلاثة مجالات رئيسية: الصحة العقلية، والتخفيف من حدة الفقر، والتعليم الجيد. نحن ندعم الجمعيات الخيرية النشطة في هذه المجالات من خلال المساعدات المالية والتبرعات بالمنتجات .
استراتيجيتنا للاستدامة 4C
تم تقييم أدائنا في أربعة مجالات رئيسية يعكس كل منها التزامنا بالاستدامة. إليك كيفية تشكيلها لعملنا اليومي:
نحن نعمل على الكهرباء المتجددة بنسبة 100٪ ونهدف إلى تحقيق صافي انبعاثات صفرية من النطاقين 1 و 2 بحلول عام 2030. كما نهدف إلى تقليل البصمة الكربونية لتصميمات منتجاتنا (انبعاثات النطاق 3 الرئيسية لدينا) بنسبة 30٪ بحلول عام 2035 .
جميع مصانعنا حاصلة على اعتماد BSCI ، مما يضمن ممارسات العمل العادلة، وظروف العمل الأخلاقية، واحترام حقوق الإنسان في جميع أنحاء سلسلة التوريد الخاصة بنا.
نحن نسعى جاهدين لإنشاء سلسلة توريد مسؤولة تحترم الحقوق الاجتماعية والبيئة، ونريد أن يتم التحقق من جميع الموردين من المستوى الأول والموردين المرشحين من المستوى الثاني من قبل جهات خارجية بحلول عام 2030.
نقلل من تأثيرنا البيئي من خلال استخدام مواد مستدامة وتصميم صديق للبيئة. باستخدام تقييمات دورة الحياة ودرجات PEF، نوجه اختياراتنا للمواد لإنتاج منتجات عالية الجودة ذات تأثير بيئي أقل.
منذ اليوم الأول، كانت استراتيجيتنا 4C هي التي توجه كل قرار نتخذه.
"في Safety Jogger ، تأتي سلامة مرتديها دائمًا في المقام الأول. يجب أن يفي كل منتج نصنعه بأعلى معايير ISO لضمان حماية موثوقة. وفي إطار هذه المعايير، نتحدى أنفسنا للابتكار واستكشاف مواد أكثر استدامة. هدفنا هو الجمع بين السلامة والاستدامة دون أي تنازلات. هذا الالتزام يحدد من نحن وكيف نمضي قدماً."
- توم غيبلز، المدير العام Safety Jogger Works
نريد تشجيع سلسلة التوريد الخاصة بنا على الانضمام إلى أنظمة امتثال الطرف الثالث الموثوقة مثل BSCI، وSMETA، وOEKO-TEX. هدفنا هو إنشاء علاقات إيجابية طويلة الأمد مع الموردين الذين يلتزمون بهذه المعايير.
بحلول عام 2030، نريد من جميع موردينا من المستوى 1 (الموردين المباشرين) وموردي المستوى 2 المرشحين (الموردون غير المباشرين الذين نختارهم بأنفسنا لأنهم يوفرون المواد الأساسية لموردينا المباشرين) أن ينضموا إلى أحد الأنظمة المذكورة أعلاه.
وبدلاً من إنهاء العلاقات مع الموردين الذين يترددون في المشاركة، سنركز على تحفيز هؤلاء الموردين ومساعدتهم على تلبية معاييرنا. ويضمن هذا النهج نتائج مستدامة وإيجابية لجميع المشاركين، بما في ذلك الموظفين داخل سلسلة التوريد.